日常像陀螺一样，忙于工作，缺少反思的机会。反思不是拼命在犄角旮旯找自己的毛病，而是把那些平时已经暴露出来的问题认真面对。我们把此类问题称之为「房间里的大象」—— 这是一个隐喻，指的是那种非常明显，但是我们却经常逃避的问题。
举一个我自己的例子，我在管理能力上是有缺失的。我之前所组建的团队大部分是一帮精英构成的松散联盟，而不是一个有超强向心力和战斗力的团队。这是一个一直都存在的问题，但却未曾引起我的重视。
(相关资料图)
对于这个问题，我最近有了初步答案，这与之前的岗位责任有关，也与我自己的管理灰度能力有关。关于责任，我在前面的文章《》有过阐述，今天重点讲讲灰度。
关于灰度，需要经历几个阶段，分别是：
没听说，不了解
初步了解但不认可
认可但不会
通过实践终于掌握
我现在处于第三阶段，认可但不会，正在努力向第四阶段过渡。
我们在职业生涯的早期，基本上都处于「没听说，不了解」的状态。比如刚进一家公司，从事初级工作，我们所接触到的更多的是规则、流程。基本上是处于非黑即白的状态。会或者不会，对或者不对，能做或者不能做… 都是刚性的，没有灰度可言。
但是随着逐步承担更重要的责任，甚至走上管理岗位，刚性原则就不可避免地碰到挑战。在一个静态的环境下，如果行业很少发生变化，一切都是之前碰到过的，那么什么对、什么错、什么可以做，什么不可以做，都很清晰。但是一旦处于一个快速发展的行业，并且身处一个快速发展的企业，那么对与错之间就没有清晰的界限了。
我也是在前段时间初步听到「灰度」这个词。也看了一些相关的文章，对于概念有初步了解，但是对于灰度本身的含义，缺少深刻认知。这个时候，老板偶尔会提到灰度这个词，也会用灰度这把尺子去评价管理者。
我显然属于那种「灰度」能力特别差，几乎可以说没有的状态。但我对于灰度并不认可，而且对于这个能力的缺失有什么影响，也缺少认知。
时间进一步推移，当我们身上承担更大的责任，需要对企业的经营结果负责，也需要指挥更大的团队，调动更多资源的时候，灰度能力却成了自己进一步发展的障碍。
在我以前的世界中，基本上非黑即白。落实到管理上，就是只有规则允许的和规则不允许的，所以团队成员对我的感受更多「偏冷」。
其实在一个变化的世界里，很多挑战不是预测出来的，一个静态的组织也无法应对变化。如果以非黑即白的方式去管理，看上去是「风险最小」，但带来的结果却是团队缺少向心力和弹性。
在一个静态的行业和缓慢发展的公司里，遵守所有规则，当规则没有规定时以最安全的方式行事，这是一种默认的工作方式。但是在一个快速发展的行业和极速发展的公司里，如果以最安全的方式去做事，那么其实是放弃自己作为领导者应当承担的风险。把遵守规则当成「不作为」的挡箭牌。
当我们业务逐渐从有人区迈向无人区，当公司和团队需要以超常速度发展时，作为领导者就必须承担风险，并且努力运用灰度的智慧去平衡风险和速度之间的冲突。
这里面没有清晰的路标，唯一能指引的就是企业的使命、愿景价值观和企业的长期价值。
如果定位还是职业经理人，那么灰度是令你抓狂的迷雾。如果把自己定位于创业者，那么灰度就是我们在激流中前行的船桨。
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今天分享的知识星球语音是「为什么人人需要培养领导力？」
我发现一个有趣的事情，即原本以为只是管理者才需要的「领导力」，其实是每个人的必需品。因为每个人都希望自己能快速成长，快速成长的关键是不断获得更好的机会、更难的工作。领导力的本质是「没有资源和权力的影响力、推动力。换言之，是超越资源和权力的影响力、推动力」。领导力在工作中的表现就是克服一个个困难，不断完成更难、更大的事情。具备这样特征的人，怎么可能发展得不快？
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